那时候随军在山西，就读于忻州市长征路小学。张春兰老师在五年级的时候，带我们的课，我已不记得什么课了。

    春兰老师当时是忻州师范学院的学生，我只知道她是山西原平县人。现在印象已经很模糊了，依稀记得她有一双大眼睛，梳着两条乌黑的大辩子，现在想起来，好象歌曲《小芳》里唱的那样。

    张老师非常关心我。五年级的时候正值我爷爷去世，家人都回安徽原籍处理事务。我独一个人在部队呆着，白天上学，晚上就住大院里，吃饭在食堂里。可巧那期间我肿炸腮（腮腺炎），又想家人，又觉得委屈。春兰老师就经常安慰我，给我弄了很多仙人掌挤碎了敷在脸上，就慢慢的好了。那时她仍住在师范学院，休息的时候会带我去学院，教我弹脚踏风琴，打羽毛球，让我自己不觉得孤单。

    小学六年级时我跟父亲转业回原籍安徽，临走时春兰老师和我还照了一张合影，送给我一本书。可惜在后来的不断搬家中都遗失了。一晃离开山西就20多年了，自己的女儿如今也上小学六年级了。

    这么多年来，我经常会想起她。07年从临汾经太原到石家庄，中间很想去忻州看看，未能成行。我也曾尝试在搜狐等校友录上查找，也没有找到张春兰老师的联系方式。多情应笑我，想的天真，便就真的春兰老师站在我面前，我也未心认得出她来。20多年为人师表，育苗无数，未必也不记得我。

   如今留在我心里的，只有张春兰老师的关怀和微笑，以及我记在心中的感激。

     一、如家酒店连锁

    简介：如家创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市，是中国酒店业海外上市第一股。如家现已在全国29个省市开业酒店300多家，是业内的最大的连锁酒店网络体系。2007年，如家收购了七斗星商旅酒店连锁，是国内第一家品牌并购案例。

    概念：如家以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，打造干净、温馨、舒适、贴心的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的简约生活理念。

    特点：如家酒店商业化运作成熟，酒店装修相对简单，用料节省，成本控制较好。如家色彩黄色一度成为大众快捷酒店的代表色彩。餐饮配套未形成鲜明特色及品牌。

     二、锦江之星旅馆

    简介：锦江之星旅馆有限公司系锦江国际集团旗下专业公司，1997年开业的第一家锦江之星是现代经济型酒店的鼻祖，目前开业酒店200家。

    概念：作为中国最大酒店管理集团旗下的锦江之星旅馆以专业成就典范，追求简约时尚、不求奢华但讲究品位的风格。

    特点：酒店装修简约，清新淡雅，用材实在，产品性价比高，客房产品不断升级。配套餐饮为“星连心”茶餐厅或“锦江大厨”，

     三、莫泰连锁旅店

    简介：MOTEL168（莫泰酒店品牌）是上海美林阁餐饮于2003年创立的，后吸收美国大摩投资加快发展，现在拥有开业酒店近130家。莫泰是国内第一家多品牌发展的经济型酒店，目前拥有莫泰168、268、驿居酒店、YotelQQ等四个子品牌。

   概念：“Motel168”品牌是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店，积极发展现代化大型汽车旅馆，所有旅店配有大型停车场。

   特点：时尚是莫泰酒店装修特点，特别是酒店大堂特色鲜明。客房设施多数为贴牌定制，每家店均设有融中餐、茶座、酒吧、咖啡为一体的西班牙风格餐厅--“美林小厨”。

     四、7天连锁旅店

    简介：7天创立于2005年，起步于华南市场，创造了行业快速发展的速度，目前拥有开业分店近130家。

    概念：7天是第一家“会员制”概念的经济型酒店，会员数量多、发展快。7天的核心诉求是让客人“天天睡好”觉，致力于向客人提供环保、健康、便捷的专业酒店服务；

    特点：与如家相仿，7天连锁装修简单，特色不鲜明。7天是国内酒店业IT技术先进的酒店电子商务平台。

     五、汉庭连锁品牌

    简介：汉庭是由原如家连锁创始人之一的季琦先生打造一个为商务人士定制的品牌，有汉庭酒店和汉族快捷两个品牌，目前开业酒店90家。

    概念：汉庭酒店定位于中档商务型连锁酒店，针对“知识工作者”，满足他们对方便的办公与舒适住宿的需求。

    特点：汉庭酒店都设有商务会客区，无线网络覆盖，配有免费的茶水与咖啡，图书与杂志。酒店附带的小会议室可供客人免费使用。客房内定制的一根弹簧的床垫和荞麦枕头是其特色。汉庭每家酒店都装饰有自己的主题油画，配以典雅简约的设计风格，营造一种全新的现代生活方式。

     其它品牌的经济型酒店包括：速8、格林豪泰、城市之家、中州快捷等。速8是中国快速发展的外资品牌，最早采取加盟的方法拓展，现改为直营加盟并举进行发展。格林豪泰发展比较稳定，品牌无特别之处，增长稳定。其它酒店品牌目前都属于区域性品牌，暂不作分析。

     中国经济型酒店发展的市场潜力依然很大，龙头经济型酒店品牌的市场占有率依旧偏低，未来中国经济型酒店品牌仍将会按照硬件档次、客源类别及经营形式进一步细分。

从已经公开上市连锁企业的资料来看，苏宁电器和国美电器以及味千拉面（中国）都形成了店面细分概念。小肥羊虽然尚未正式划分，但也给不同店面以装修和人员配置。

苏宁电器（SZ002024）的店面细分：旗舰店、中心店、社区店

国美电器（HK00493）的店面细分：旗舰店、标准店、专业店

味千中国（HK00538）的店面细分：旗舰型、标准型、 经济型

以味千拉面为例，它对旗舰型、标准型、经济型店三种规模的店面定义如下：

截止2007年底，味千中国的餐厅类型数为：

旗舰型餐厅25家；标准型餐厅174家；经济型餐厅11家

虽然味千拉面目前经济型餐厅数目不多，且大部分位于香港，但确是其未来重要的发展方向。而其它快餐如永和大王虽然不够规范，但它在一线城市甚至部分二线城市都开始进入社区发展了，并推出24小时营业。

笔者认为：门店细分定位是连锁业发展到一定程度产生的新概念，是连锁企业为了抢占市场份额而细化的店面概念，从而更科学的做好店面规划、硬件配置和经营管理。这种细分广泛适用于服务业连锁业态。结合笔者对连锁企业的综合考虑，对门店细分类型及特点总结如下：

以经济型酒店为例，笔者试分析某假想品牌的一线市场的门店细分标准：

   旗舰店：位于城市的核心商业或商务区，一般在内环线以内，其客源可涵盖该市的大部分客源地。一般房间数可在150-200间。

   中心店：位于城市的副中心区域，一般在内环附近，不超过中环，以区域内客源为主，也可适当面向附近省市的目标客源。客房数控制在100-150间。

   社区店：一般位于在中环以外，位于大型市场、开发区、旅游景点附近，主要以社区周边客源为主，客房数控制在100间以内。

由于中国面积较大，连锁企业竞争还不完全深入，因此一些连锁企业的扩张还处在跑马圈地的阶段，比较粗放。但随着连锁企业竞争到一定程度就要采取渗透的方法来抢占市场，根据不同的行业将企业的发展重点放到旗舰战略、社区战略发展了。

作为有一定规模的连锁企业，现在到了对此引以关注的时候了。

 附：  

苏宁电器店面类型

数据截止2007年底，

国美电器店面类型

数据截止2007年底

     父亲所在的63军188师562团驻扎在山西忻县的豆罗镇。我在豆罗生活的年龄在9岁之前，因此对于豆罗的印象只存在于模糊的片断里。没有随军前，每年探亲母亲都带我们兄弟两个从老家搭车到商丘，经石家庄、太原辗转到豆罗。有一次在太原转车，3岁的我在太原迎泽大街的某个商场走失了，幸而遇到父亲的战友，我才没有失散。当然我自己是没有印象的，后来听大人说起的。

    依稀记得豆罗站当时有一条公路，一直向前走就到了营地，公路的左侧是我曾经读过的小学。团部大门口有个军人服务社，我在军人服务社经常被人逗，然后那些叔叔阿姨就给糖吃。到了重要的节日部队有会餐，家属小孩也可以去食堂吃好吃的，那个香令人难忘。

   再大了就自己在部队时混了，几个孩子一起玩，什么顽皮的事都干。小时候豆罗天气还是比较冷的，小孩子在一起比坏，大冬天的有人出主意用舌头舔室外的钢管，舌头当即会冻麻。部队礼堂放电影不许小孩看，我们就各想招数，我因为个子小，最常用的招数就是藏在某个熟悉的战士的军大衣下混进去，一般为躲避检查都是去荧幕后面看。那时刚开始放电影《画皮》，把几个孩子吓得从幕布后爬出来，被值班战士带出礼堂。

    小鬼少不了干点出格的事，我一直记忆的有：砸车灯、烧军草。砸车灯的原因是因为一个孩子拿着比较稀奇的小灯泡在我眼前晃，还不让我碰。我知道那是汽车尾灯里面的，就去汽车连的车库里一连砸了几辆车的尾灯，取出小灯泡在同学现前得意。 烧军草我印象最深，算来应该是80年的春节前后，我和一个四川的随军小孩在骑兵连的草垛边处玩火。结果风大把草垛点着了，正是开中午饭的时候，旁边的一个连队正在食堂前唱歌，听到喊失火了就都跑来救火，我们两个孩子就吓跑了，后面的事情便不记得了。对骑兵连有印象的另一件事是有一次学校里开展植树活动，要我们拾粪上交，拾粪多的有表扬。我知道骑兵连马厩里有很多马粪，就并不着急。等到上交的那里，我找一粪箕装的满满的送到学校，结果还是没有受到表扬，因另一名同学交了很多鸡粪，老师说马粪不如鸡粪有营养。

    除了这些捣蛋的事情，我对于豆罗印象最深的便是那座不知名的山了。当时汽车连外侧有一条小河，其实顶多算是小溪。坐在溪边向远处望去，远处绵延躺着一座山。我不知道叫什么山，远处的天空下，看过云的时候山总是蓝色的，我经常望着那里发呆，我也从来没有去过。从那以后我总是固执的认为山就是蓝色的。

    后来父亲调到师部开车，全家也从豆罗搬到忻州市里，离开了豆罗。在忻州我们住在当时的高炮营家属院，营里当时有个倒榻的大殿，当时有人说那是闫锡山的行宫呢，不知真假。到忻州后我和部队接触少了。只是爷爷去世时全家人都回老家了，我一个人在师部呆了一段多月，在部队食堂里吃饭。84年国庆阅兵的时候188师去了不少人，听说训练时军靴都摔坏几双。拍电影还是电视《忻口战役》时候从部队调了不少军人，我印象中去拍摄现场看过。

   后来听说2003年时63军被撤并了，并入了27军。原188师也缩编为旅了。562团驻的豆罗军营也人去楼空了。很想有时间再回去看看。

   从网上找到一张豆罗562团驻地的照片。原载新浪先理博客。

    这些都不是我的真实想法，我去洋山港最主要是希望能看到深海，梦想中的蓝色海洋，那种蓝的让人窒息的海，那种蓝的想让你投入其中的海。我主观的认为：洋山深水港区位于浙江省嵊泗列岛，由大、小洋山等数十个岛屿组成，离大陆海岸线30公里，一定是碧蓝的海了。

    我们9点钟出发，从外环转入沪芦高速，行驶近40公里到了临港新城，继续直行便是东海大桥。在临上桥前高速被分成了集卡车辆和社会车辆等不同的个通道。收费站前有个亭子办理临时通行证，免费登记一下即可办临时通行证。我们在收费处缴费20元便顺利的驶上东海大桥。

    周末的天气灰蒙蒙的，能见度也不高，大桥上多是那种运输集装箱的卡车（集卡）忙忙碌碌的。从车窗望出去，海水混黄，一眼望不到边。我希望随着车辆前行，海水会越来越清，但很快发现我的愿望要落空。车驶过159米高的东海大桥的斜拉桥主塔，仍然是泛黄的海水一眼望不到边。

    车驶入小洋山岛，右手边的1号码头堆满了集装箱，沿岸是一排起重机构成了独特的海港景观。我们继续向前，在左边的堤坝边停下来。我费力的爬上乱石堆成堤坝，迎着海风一眼望去仍然是混浊发黄的海水。失望漫上我的心头，这是我到过的离大陆海岸线最远的深海了，居然是一片混浊的黄海。烟台、厦门、青岛？我在哪个城市也不曾见过这样发黄的海水。极力向远处望去，发现在两片黄色水带间漂着一带淡淡的青色，那可能是一股尚未污染的海潮。

    掉头回到综合服务区，那里可以登上小洋山的最高点——综合通信塔，鸟瞰全岛景观，门票30元每人。这些低矮的岛山光秃秃的，只在石头间长着些杂草，沿着石头人工新修的登山扶手格外的刺眼。我没有心情去爬，妻子带着女儿和朋友的小孩去爬山，没有什么景色，不过四十分钟，三个人就大汉淋漓的回来了。

   中午12点我们就打道回府了。东海大桥很雄伟，洋山港码头也很现代化，而我则带着失望的心情离开了。

   希望越高，失望越大。

    指数本身就是一个管理有序的投资组合，每年都会根据标准对股票进行调整，不断的存强去弱。股票指数多是以市值为选股标准的，如果某只股票市值下降就会被淘汰出局，取而代之的市值增加的公司。市值下降是股价下降引起的，剔除市值下降的股票就是某种意义上的止损；市值增加是因为股价上涨，就是在投资组合里增仓上涨趋势的股票。

    投资基金最主要的问题是因为基金经理会不断的变更，而每个基金经理都会有自己的主观性投资思想，这种变化不可避免会影响投资执行；其次就是基金的交易费用和基金本身要提取的管理费和业绩奖励会影响到基金的收益率。第三点是基金会受到申购和赎回的影响，从而会对股票仓位带来影响，进而影响整体收益率。

    我比较认可指数化的投资组合理念。我认为做好指数化投资组合的关键有三点：

    一是投资组合要有好的选择股票标准。选择股票的核心理念就是要去弱留强，以良币驱除劣币，并且最好是以股价或市值作为标准，不管基本面如何变化，最终还是要反映在股价和市值上的。

    二是长期坚定执行既定的投资纪律和意志，定期对投资组合进行评审，以新的、更好的股票替换表现差的股票。调整时对任何股票都不要带有感情因素，只要有更好的股票，就要把差的股票，市值下降的股票替换出去。

     第三是必须保持适当分散的投资组合，当然不必象指数那样动辄几十或几百只股票，个人以为1000万以下的投资组合保持5至10只股票最佳，全仓集中在一两支重仓股上风险是比较大的。

    我坚信，个人投资者长期坚持下来的指数化投资组合肯定能胜过大多数的基金，只要我们有足够的意志力，并坚持不懈。

 附: 报道原文:

    美国媒体９日报道，有“股神”之称的美国伯克希尔·哈撒韦公司董事长沃伦·巴菲特和普罗蒂杰公司立下一个“十年之赌”。巴菲特断言一支标准普尔５００指数基金十年内的收益“跑赢”十支对冲基金。

    美联社报道，双方赌期为今年１月１日至２０１７年１２月３１日，计算收益时必须考虑所有费用和交易成本。巴菲特下注大约３２万美元，这笔资金已投资到债券上，预计赌约到期时将增值到１００万美元，赌胜一方到届时将把这笔钱捐赠给慈善团体。

    巴菲特一向认为对冲基金收费过高，减少了投资者收益。他把对冲基金经理称作“２和２０那群人”，因为他们每年向投资者收取本金的２％和利润的２０％作为费用。

    巴菲特２００６年写过一则题为《如何获得最少投资回报》的寓言故事。故事中，一户家庭拥有美国所有公司，而股票经纪人、投资顾问、对冲基金经理等不断“侵吞”他们的资产。巴菲特同年在伯克希尔·哈撒韦公司年会上提出有意打赌，而支持对冲基金投资的普罗蒂杰公司次年表示愿意“接招”。

    一家专门报道此类“预测未来”的网站援引巴菲特的话说：“从长期平均值来看，投资者购买成本较低的指数基金比购买‘基金的基金’更能获利。”普罗蒂杰公司创立者之一泰德·赛德斯则说，对冲基金不为跑赢大盘，而是争取在各类情况下都获得较好结果。

    赛德斯说，打赌意在使“投资领域积极管理和消极管理的优劣之争”告一段落。鉴于美国证券交易委员会禁止对冲基金自我推销，他没有透露赌约所选对冲基金。 (新华社)

    王石先生此言一出，立即在网上激起了巨浪，众多的网民对王石言论展开了讨论，王石本人的此篇博客跟贴评论即达到2万条。各大网站和论坛都有众多的对王石及万科的讨论，争论点一是万科捐赠200万元是否合适，更多的网民不是对万科的捐款多少有意见，更多的是对王石的“负担论”表示愤怒。

    为何王石言论为引起如此大的反响呢？

    汶川大地震是1976年唐山大地震32年来中国最大的一次震灾，而王石根本就没有意识到此次地震的巨大危害性，在这样巨大的灾难面前，任何不假思索的言论都有可能形成对中国人心理的伤害。作为业内公认的地产大佬，作为连续六年最爱尊敬的中国企业，200万捐款与万科年收入超500亿元，净利48亿相比不算多，在此时提出捐赠负担论确实不妥。其提到的万科内部募捐“员工捐款以10元为限”的企业文化让人费解。

    毫无疑问，王石的此番言论，已经演化成为万科的一次公关危机，当务之急是如何处理好各界公众对万科的看法：

    一、作为万科的员工，如何看待这事？相信作为万科的员工，在此次捐赠中并不会为自己公司限捐10元的规定自豪，也并不会觉得捐赠会成为他们的负担。地产行业的待遇之高社会皆知。万科员工在生活中如何面对大家在言谈中的询问呢？

    二、作为万科的股东，如何看待这件事？有多少股东会觉得王石在维护股东利益而更加看重对万科的投资呢？事实上更多的万科股东此时是无言的，因为他们任何一个人的捐款都不会少于10元的。对于那些长期投资者来说，可能更看重企业的社会责任感。

    三、作为万科的客户，如何看待这件事？地产业的暴利是举国皆知的，作为万科的客户肯定会为万科此次举动及王石的言论感到愤怒。特别是那些已经成为万科业主的，此种想法可能更多一些。

    如果以上几个方面的关系对万科的影响不大，那以下两个方面的关系就有可能会对万科造成的影响：

    四、作为政府，如何看待这件事？作为深圳政府，与深圳众多的企业公民如华为、招商银行、深发展、比亚迪、中兴通讯、华侨城、腾迅上千万的捐款相比，与国企、民企、上市公司等各方面来比，万科的捐赠数目都不算多，此番言论可能会让深圳政府会感到不快。

    更重要的是作为四川省政府，他们或许还没有来得及关注这些事。肯定会有很多四川公务员会得知此事，那么未来四川各级政府他们又如何给万科在四川的发展以支持？

    五、作为四川百姓，如何看待此事？王石此番言论对于四川百姓来说心里肯定不痛快，有四川网民倡议不买万科股票，不买万科房子。虽然只是个案，但相信四川人民心底肯定也是有看法的。

    从网上众多的声讨贴子看来，王石此次的举动的在股民及社会大众的影响中不小。在网易财经频道对“万科捐赠200万”的调查中，有72.4%的网民认为“非常吝啬”，只有2.4%的网民认为“合适”。

    作为万科及王石先生来说，不管初衷如何，现在的网论舆论都是不利于万科的。地产企业一直不太注重企业形象及社会公关，但是作为一家受人尊重的公众公司，万科应该对这件事引起重视，尽快挽回影响并树立起具有社会责任感的企业形象。